经济转型期石化企业财务工作创新策略研究

国际原油价格最近一段时间常在低价位波动,整个石化油气产业的收益不断的降低,石化油气企业的竞争愈加激烈.油价的涨跌不只是简单的受到市场的影响,由于石油属于国家战略资源,其价格的变动通常还受到全球各国的角力、金融交易以及国际运输线等各种因素的影响.同时随着各种新能源的开发,将石油的市场不断的挤占也是石油价格较低的原因之一;另一方面,随着全球对环境的重视程度的加强,石化企业在其生产与环境保护方面将会投入更大的成本,因此,石化企业就需要通过财务工作创新来提升企业的生存能力.     

大牛地气田增压条件下气井生产影响因素及生产特征分析

通过研究气井产量历史生产过程,为后期气井合理配产,提高采收率提供依据,特研究大牛地气田一期增压条件下气井生产影响因素以及生产特征。大牛地气田自大规模开发以来已超过10年,部分气井已经进入生产中后期,2013年实施气田集中增压工程,气井产量发生较大变化,需要对气井的产量递减特征进行研究。文章将对生产过程中出现的三种类型生产曲线增压前后的变化进行对比分析,找出主要影响因素,为维持气井的中后期稳产提供依据。     

大牛地气田采气工艺管道刺漏原因分析

大牛地气田集气站每年有100余次的刺漏,每次刺漏都要采取关井或关站措施,严重影响集气站产量。为了掌握大牛地气田管线刺漏的原因,文章选取采气工艺管道作为研究对象,分析近五年的管道刺漏数据找出刺漏点主要集中位置,利用内腐蚀、外腐蚀机理及腐蚀特征,结合生产实际情况和管道刺漏点特征,确定出刺漏的主要原因和次要原因,并从管理、工艺技术方面针对性的给出建议。     

构建督办机制 提升基层执行效率

近年来,按照中央关于转型发展的要求,集团公司将推进油公司体制机制建设作为企业全面深化改革、加快转型发展的重要举措。油公司作为集团公司的一个基层企业,为提高发展质量和效益,完善体制机制建设,优化各项机制运行,构建了督办机制。本文主要对构建督办机制的背景、内涵和做法进行介绍以及通过督办机制的实施运行提高基层执行效率,改进工作作风,提高了企业整体管理水平,解决了多项瓶颈问题,完成了各项生产任务,取得了显著的经济效益成果。     

以有效的薪酬管理助推国有企业改革转型发展

当前,全球新产业、新技术、新应用发展迅猛,产业结构转型升级明显加快。国有企业能否依托先天资源和禀赋,加快建立现代企业制度、市场化经营机制、国有资产管理体制,培养一批优秀企业家,培育一批具有辐射力、带动力、国际影响力的国有企业,关键在人。制定科学、合理的薪酬制度,最大限度提高不同岗位人才的主观能动性、科技创造性及劳动积极性,统一企业价值与员工个人价值取向,构建价值驱动型组织,壮大创新发展力量,在实现国有企业运营能力和抗风险能力明显增强的同时,促进员工个人价值的提升,即人的全面发展。本文立足国有企业实际,分析了目前在薪酬管理方面存在的问题和不足,并提出了对应的改进措施。